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标题: 第4章:管理信息系统战略规划与开发方法 [打印本页]
作者: chinasll 时间: 2024-5-30 23:20
标题: 第4章:管理信息系统战略规划与开发方法
第4章:管理信息系统战略规划与开发方法一、管理信息系统战略规划1、管理信息系统战略规划与执行规划1、信息系统的战略计划: 战略规划:系统开发前制定的总体战略(包括:设计系统的整体结构、制定资源配置计划、选择开发方法、确定子系统的开发顺序。)
2、信息系统的执行规划:又称开发规划,是对战略规划的具体落实。
3、信息系统规划的准备工作。
(1)成立规划领导小组;
(2)人员培训;
(3)规定进度;
(4)其他
2、信息系统战略规划的常用方法1、关键成功因素法:指使组织能够达到目标的关键因素。
关键成功因素法(CSF):是分析出企业成功的关键因素,围绕关键因素识别企业的主要信息需求和相关工作的规划方法。
关键成功因素法的步骤:
(1)了解企业的战略目标:信息系统规划与组织目标的一致性原则。
(2)识别关键因素。
(3)分析信息需求。
2、企业系统规划法(BSP):根据企业目标制定的MIS规划的结构方法。
步骤:
(1)描述企业的战略目标;
(2)定义过程;
(3)定义数据类;
(4)定义信息系统结构(U\C矩阵);
(5)形成系统的功能模块。
二、管理信息系统开发方法1、生命周期法1、生命周期法(SDLC)又称结构化系统开发方法(SADT):以系统工程思想为基础,运用工程化的方法,遵照用户至上的原则,从系统的角度分析和解决问题,先将整个系统自顶向下按模块化结构进行模块分解,然后逐步编程实现,最终实现整个系统的开发。
特点:
(1)严格区分工作阶段;
(2)工作文件规范化;
(3)自顶向下的系统观点;
(4)用户的观点。
2、生命周期法的开发步骤:
(1)系统规划;
(2)系统分析;
(3)系统设计;
(4)系统实施;
(5)系统运行与维护。
3、生命周期法的主要优点
(1)目标明确、开发过程易于控制;
(2)质量保障措施完备;
(3)系统的正确性、可靠性和可维护性;
(4)文档齐全。
4、生命周期法的主要缺点:
(1)系统开发跟不上需求的变化,系统开发周期过长;
(2)逻辑设计到物理设计的过渡难度大;
(3)文档化工作量大;
(4)结构化开发方法通常适用于组织结构相对稳定、规范、成熟、定型的企业。
2、原型法1、原型法:根据用户提出的基本需求,采用快速技术,在短时间内开发出一个简单带有实践性的、可执行的系统原则,交给用户试用,再根据用户的反馈对系统原型进行修改完善,直至用户满意为止。
2、原型法的开发步骤:
(1)确定用户的基本需求,开发初始原始系统。
(2)使用原型系统确认用户需求。
(3)修改和改进原型需求。
3、原型化方法的主要特点:
(1)原型法的主要优点
A、便于满足用户要求;
B、开发时间短、效率高。
(2)原型法的主要缺点
A、频繁的需求变化使开发过程难以管理;
B、原型法比较适合于用户需求不清、业务理论不确定、需求经常变化的情况。
3、面向对象法1、面向对象法的基本思路:
面向对象(OO):按人们认识客观世界的系统思维方式,采用基于对象的概念建立模型,模拟客观世界分析、设计和实现软件的方法。
基本概念:
(1)对象:对象是对客观世界里的任何实体的抽象,是客观世界实体的软件模型,由数据和方法两部分组成。
(2)类:类是对一类相似对象的描述,具有相同的属性、行为、变量和方法。
(3)继承:下层子类和上层父类的相同特性。
(4)消息:对象之间的相互作用是通过消息发生的。
2、面向对象法的开发步骤
(1)系统调查和需求分析。
(2)面向对象分析(OOA),即分析问题。
(3)面向对象设计(OOD),即整理问题。
(4)面向对象编程(OOP),即程序实现。
3、面向对象法的优点和缺点
(1)面向对象开发方法的主要优点:
A、与人们习惯的思维方法一致。
B、稳定性好。
C、可重用性好。
D、可维护性好。
(2)面向对象开发方法的主要不足:
A、需要有一定的软件环境支持,对人力、财力和物力要求比较高;
B、缺乏全局性的控制。
4、其他的系统开发方法
(1)计算机辅助软件工程方法(CASE)
(2)敏捷方法
(3)基于组件的软件工程(CBSE)
三、管理信息系统开发方式1、信息系统开发的必要条件1、信息系统开发是复杂的社会过程。
(1)IT技术的复杂性;
(2)信息系统开发是技术问题更是管理问题;
(3)用户需求的复杂与变化性;
(4)环境的多样性;
(5)维护费用的不易预见;
(6)需要借鉴国际标准。
2、信息系统开发的必要条件
(1)合理地确定信息系统的目标;
(2)企业具备一定的科学管理基础;
(3)具备一定的物资资源保证;
(4)领导重视,业务人员配合;
(5)开发方配备结构合理的开发队伍。
2、信息系统的开发方式1、独立开发方式
2、委托开发方式
3、合作开发方式
4、购买现成软件
3、外包与主要风险1、IT外包概述:将组织中与信息相关的活动,部分或全部交给组织外的信息服务提供者来完成。
2、采取IT外包的主要优点
(1)有利于企业将力量集中到核心能力上。
(2)有利于预见成本。
(3)简化内部的管理工作。
(4)促进企业资源整合。
3、IT外包的新发展
云计算、大数据、移动社交等技术的影响。
4、IT外包的主要风险
(1)降低了企业的控制能力;
(2)委托代理关系复杂容易引起法律纠纷。
5、IT外包与风险管理
(1)依照法律和政策健全合同文档管理;
(2)供应商的选择需要参考国际标准。
(3)引入多个供应商。
四、管理信息系统的造型1、初步调查调查目的、调查内容、分析内容、了解现行系统的基本状况、技术要求和限定条件。
2、系统选型1、管理信息系统选型步骤
确定系统目标:目标的总体战略性、目标的多重性、目标的依附性、目标的适应性、目标的长期性。
2、选型的策略和步骤
(1)策略
(1.1)主导因素
(1.2)时空因素
(1.3)采用形式
(2)流程
(2.1)开发规模
(2.2)覆盖范围
(2.3)拟解决的主要问题
(2.4)投入和产出比。
3、可行性分析1、可行性分析的目标与工作内容
(1)经济可行性;
(2)技术可行性;
(3)管理上的可行性。
2、可行性分析的步骤
(1)确定系统的规模与目标。
(2)明确用户主要的信息需求。
(3)提出拟建系统的初步方案。
(4)提出并评价可能的替代方案。
(5)给出该项目做还是不做的选择,同时确定方案。
(6)制订项目开发计划,包括人、财、物等方面的安排。
(7)撰写可行性分析报告。
(8)向用户审查小组与指导委员会提交结果。
3、可行性分析报告。
END
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