员工管理（老板淘汰员工及文化适应性分析）

石小东

员工管理（老板淘汰员工及文化适应性分析）

下面有五种人，各具特点，如果你是老板，你想淘汰哪一个人或者哪几个人？ A.文章写得顶呱呱，公司大大小小的文件报告都要劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活。 B.大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而为所欲为，但社会活动能力强，出了问题只要他到有关部门露一下脸，事情就会得到圆满解决。 C.典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了，“长”字仍没弄一个；闲时爱发点牢骚。 D.是个愣头青，常跟领导顶牛，每年总结会上他反映问题最多。但他为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。 E.销售天才，公司缺少他，员工收入就会受到影响，常以其手中拥有的重量级客户而拥权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，生活不检点。 如果必须淘汰一位或者几位，您选择淘汰谁？为什么？ 不同的地域形成不同的企业文化特征和类型，请解说案例中五种人在不同的地域或者文化类型中的适应性或者被淘汰的可能性。

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[size=16.002px]作为老板，选择淘汰员工时，我会综合考虑他们的能力、态度、对公司的影响以及团队的整体需求。以下是针对这五种人的分析：

1. A. 文章写得好，但责任心不强，常干私活

• 淘汰可能性：较高。虽然A的写作能力对公司很重要，但责任心不强且常干私活，会影响团队的整体效率和士气。如果他的私活影响到工作进度或质量，可能会被淘汰。
• 文化适应性：
  • 西方文化：在强调个人责任和职业道德的西方文化中，A的行为可能难以被容忍，容易被淘汰。
  • 东方文化：在更注重关系和集体主义的东方文化中，如果A的能力确实不可或缺，可能会被容忍，但长期来看，仍可能被淘汰。
    
    
  
  

2. B. 大事干不了，小事不干，但社会活动能力强

• 淘汰可能性：中等。B的社会活动能力对公司解决外部问题有帮助，但如果他在内部工作中表现不佳，可能会影响团队效率。如果他的后台不再支持他，可能会被淘汰。
• 文化适应性：
  • 西方文化：在强调个人能力和绩效的西方文化中，B的依赖关系和后台的行为可能不被接受，容易被淘汰。
  • 东方文化：在更注重关系和人情的社会中，B的社会活动能力可能使他暂时安全，但长期来看，如果他的后台失去影响力，可能会被淘汰。
    
    
  
  

3. C. 技术过硬，勤勤恳恳，但不善钻营，爱发牢骚

• 淘汰可能性：较低。C的技术能力和勤恳态度对公司非常重要，尽管他不善钻营和偶尔发牢骚，但他的价值通常会被认可。
• 文化适应性：
  • 西方文化：在强调个人表现和职业发展的西方文化中，C可能会因为不善自我推销而错失晋升机会，但不太容易被淘汰。
  • 东方文化：在更注重集体和谐和长期忠诚的东方文化中，C的勤恳和忠诚可能会被高度认可，不太容易被淘汰。
    
    
  
  

4. D. 常跟领导顶牛，但为人热心、真诚，有正义感

• 淘汰可能性：中等。D的正义感和忠诚对公司有正面影响，但他与领导的冲突可能会影响团队和谐。如果他的顶牛行为影响到团队合作，可能会被淘汰。
• 文化适应性：
  • 西方文化：在鼓励表达意见和挑战权威的西方文化中，D的行为可能被容忍甚至鼓励，不太容易被淘汰。
  • 东方文化：在更注重等级和尊重的东方文化中，D的顶牛行为可能被视为不尊重领导，容易被淘汰。
    
    
  
  

5. E. 销售天才，但拥权自重，贪小财，生活不检点

• 淘汰可能性：较高。E的销售能力对公司收入至关重要，但他的拥权自重和贪小财行为可能会破坏团队和谐，甚至引发法律或道德问题。如果他的行为影响到公司声誉或团队士气，可能会被淘汰。
• 文化适应性：
  • 西方文化：在强调职业道德和个人诚信的西方文化中，E的行为可能难以被容忍，容易被淘汰。
  • 东方文化：在更注重结果和关系的东方文化中，E的销售能力可能暂时保护他，但长期来看，如果他的行为引发严重问题，仍可能被淘汰。
    
    
  
  

总结：

• 最可能被淘汰：A和E。A的责任心不强和干私活会影响工作效率，E的拥权自重和贪小财行为可能引发更大的问题。
• 次可能被淘汰：B和D。B的依赖关系和后台可能不再可靠，D的顶牛行为可能影响团队和谐。
• 最不可能被淘汰：C。C的技术能力和勤恳态度对公司非常重要，尽管他不善钻营，但他的价值通常会被认可。
  
  

文化适应性总结：

• 西方文化：更注重个人能力、职业道德和绩效，A、B、E的行为可能难以被容忍，容易被淘汰。
• 东方文化：更注重关系、集体和谐和长期忠诚，C和D的行为可能被容忍，A、B、E的行为可能在短期内被容忍，但长期来看仍可能被淘汰。