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[其他] 第4章 信息系统战略规划与开发方法

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发表于 2024-6-28 22:01:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
目录
1、信息系统战略规划1.1、信息系统战略规划与执行规划
一个组织的信息系统规划分为战略规划和执行规划两个层次。
战略规划是宏观指导性的长远计划;执行规划是对战略规划的具体化。
战略规划是在系统开发之前制定的总体战略。是制定执行规划的基础,也是保证信息系统开发全过程顺利进行的重要因素。
战略规划的活动包括:
· 设计系统整体结构;(整体)
· 制订资源配置计划;(资源)
· 确定子系统的开发次序。(子系统,开发)
执行规划:又称为开发规划,是对战略规划的具体落实。
执行规划的活动:包括开发项目的具体时间、资金筹措、人员组织、管理办法、工作步骤和控制指标等。
信息系统规划的准备工作包括:
· 成立规划领导小组
· 人员培训
· 规定进度
· 其他(资金、企业内外材料及规划管理评审制度的建立)
1.2、信息系统战略规划的常用方法
用于系统规划的方法很多,主要有关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、企业系统规划法(Business System PlanningBSP)和战略目标集转化法(Strategy Set Transformation,SST)。
其中用得最多的是前面两种。
1.2.1、关键成功因素法
关键成功因素法:分析出企业成功的关键因素,围绕关键因素识别企业的主要信息需求和相关工作的规划方法。
步骤如下:
· 了解企业的战略目标(遵循信息系统规划与组织目标一致性原则)
· 识别关键因素
· 分析信息需求
1.2.2、企业系统规划法
企业系统规划法:是根据企业目标制定MIS规划的结构化方法。该方法根据企业目标分析企业过程、数据类等,然后再从数据类分析出系统的主要功能(子系统、模块),最后建立基于目标的企业规划。
BSP方法主要步骤:
· 描述企业的战略目标
· 定义过程(功能)
· 定义数据类
· 定义信息系统结构(通过“U/C矩阵实现)
U/C矩阵:表达过程与数据两者关系。矩阵中的行表示数据类,列表示过程,并以字母UUse)和CCreate)来表示过程对数据类的使用和产生。
file:///C:\Users\Sue\AppData\Local\Temp\ksohtml9840\wps34.jpg
例如:数据类计划是由功能经营计划产生的,由功能产品预测使用。
· 形成系统的功能模块
· C和与之紧密联系的U画在一个框中,这些框便构成了功能模块。
2、信息系统开发方法2.1、生命周期法2.1.1、生命周期法的基本思想
生命周期法(System Development Life Cycle, SDLC):又称结构化系统开发方法(Structured Analysis Design Technique , SADT),它是以系统工程思想为基础,运用工程化方法,遵照用户至上原则,从系统角度分析和解决问题,先将整个系统自顶向下按模块化结构进行模块分解,然后逐步编程实现,最终实现整个系统的开发。
结构化生命周期法的特点:
· 严格区分工作阶段
· 工作文件规范化
· 自顶向下的系统观点
基本原则:自顶向下、由粗到细、逐步求精
· 用户的观点
用户第一为目标
2.1.2、生命周期法的开发步骤
生命周期阶段
阶段性成果
说明
系统规划
可行性分析报告
问题是什么,解决问题的可能性是否存在
系统分析
系统分析报告(数据流程图、数据字典等)
解决新系统“做什么”的问题
系统设计
系统设计报告(系统设计说明、数据库设计、代码设计)
解决新系统“怎么做”的问题
系统实施
程序、测试报告和用户使用说明书等
安装硬件和软件,程序编写,系统测试,人员培训,系统试用,并转换为新系统
系统运行与维护
运行记录、修改记录等
系统运行后,对系统进行监控和评估
2.1.3、生命周期法的优点和缺点
主要优点:
· 目标明确,开发过程易于控制
· 质量保障措施完备
· 提高系统的正确性、可靠性和可维护性
· 文档齐全
主要缺点:
· 系统开发跟不上需求的变化,系统开发周期过长
· 逻辑设计到物理设计的过渡难度大
· 文档化工作量大
· 结构化开发方法通常适用于组织结构相对稳定,业务处理过程相对规范、成熟、定型的企业单位,而且其系统需求应明确、稳定。
2.2、原型法2.2.1、原型法的基本思想
根据用户提出的基本需求,采用快速技术,在短时间内开发出一个简单、可实践线的、可执行的系统原型,交给用户试用,开发人员根据用户反馈的信息,对系统原型进行修改与完善,再交给用户试用,反复这个过程,直至产生用户满意的系统原型为止。
2.2.2、原型法的开发步骤
· 确定用户基本需求,开发初始原型系统
· 使用原型系统确认用户需求
· 修改和改进原型需求,直到用户满意为止
2.2.3、原型法的主要特点
原型法的优点:
· 便于满足用户要求,用户参与系统开发,建立原型
· 开发时间短、效率高
原型法的缺点:
· 频繁的需求变化使开发进程难于管理
· 原型法比较适合于用户需求不清、业务理论不确定、需求经常变化的情况
2.3、面向对象法2.3.1、面向对象法的基本思路
面向对象法的概念:按人们认识客观世界的系统思维方式,采用基于对象的概念建立模型,模拟客观世界分析、设计和实现软件的办法
面向对象法的基本思路:
· 将客观世界抽象成若干相联系的对象;
· 根据对象和方法的特性研制出软件工具;
· 完成从对象的客体描述到软件结构间的转换。
名词
概念
对象(Object)
对客观世界的实体的抽象,是客观世界实体的软件模型,由数据和方法组成。
类(Class)
对一类相似对象的描述,这些对象有相同的属性和行为、相同的变量和方法实现。
继承(Extend)
若干个对象类组成一个层次结构的系统,下层的子类和上层父类相同的特性。
消息(Message)
由某个对象发出,请求其他某个对象执行某一处理或回答的某些信息。对象之间的相互作用是通过消息发生的。
2.3.2、面向对象法的开发步骤
步骤:
· 系统调查和需求分析
· 面向对象分析(OOA),即分析问题
· 面向对象设计(OOD),即整理问题
· 面向对象编程(OOP),即程序实现
2.3.3、面向对象法的优点与缺点
优点:
· 与人们习惯的思维方法一致
· 稳定性好
· 可重用性好
· 可维护性好
缺点:需要一定的软件环境支持,对系统开发的人力、财力和物力要求也比较高。缺乏全局性的控制。
2.4、其他系统开发方法
· 计算机辅助软件工程方法(Computer Aided Software EngineeringCASE
· 敏捷方法
· 基于组件的软件工程(Component-Based Software Engineering, CBSE)或基于组件的开发(Component-Based Development,CBD
3、信息系统开发方式3.1、信息系统开发的必要条件3.1.1、信息系统开发是复杂的社会过程
信息系统概念:信息系统不仅是一个技术系统,还是先进的技术和现代管理相结合的综合系统,同时又是人类及其活动相互协调、影响、发展的社会系统。
信息系统开发中的问题:
· IT技术的复杂性
· 信息系统开发是技术和管理的问题
· 用户需求复杂多变
· 环境的多样性
· 维护费用不易预见
· 需借鉴国际标准
3.1.2、信息系统开发的必要条件
· 合理地确定信息系统的目标
· 企业具备一定的科学管理基础
· 具备一定的物质资源保证
· 领导重视,业务人员配合
· 开发方配备结构合理的开发队伍
关键词:目标、管理、资源、人员、开发
3.2、信息系统的开发方式
开发方式
说明
独立开发方式
适合有较强系统分析与设计队伍的组织和单位,如大学、研究所和高科技公司等
委托开发方式
适合使用单位无系统软件开发人员或开发队伍力量较弱、但资金较为充足的单位
合作开发方式
适合使用单位有一定的系统分析、设计及软件开发人员,但开发队伍力量软弱单位
购买现成软件
优点节省时间和费用、技术水平较高。缺点是通用软件的专用性较差
3.3、IT外包与主要风险
IT外包(IT Outsourcing):将组织中与信息相关的活动,部分或全部交给组织外的信息服务提供者来完成。
外包内容:信息处理服务、业务流程支持、应用软件系统开发、网络系统建设、硬件设备选型与维护、IT知识培训、企业信息化方案咨询。
IT外包的优点:
· 有利于企业将力量集中到核心能力上
· 有益于预见成本
· 简化内部的管理工作
· 促进企业资源整合
关键词:核心能力、成本、管理、资源
IT外包的缺点:
· 降低了企业的控制能力
· 委托代理关系复杂易引起法律纠纷
规避IT外包的风险的方法:
· 依照相关法律和政策健全合同文档管理
· 供应商的选择需要参考国际评估标准
· 引入多个供应商
4、信息系统的选型4.1、初步调查
初步调查的内容如下:
· 调查目的
目的是从总体上了解原系统的基本功能和信息需求,从系统分析人员和管理人员的角度看新项目开发的必要性和可能性。
· 调查内容
调查有关组织的整体信息、有关人员的信息及有关工作的信息。
· 析内容
现有什么;需要什么;在现有资源下能提供什么
· 了解现行系统的基本状况,收集与现行系统相关的参考材料
· 技术要求和限定条件
4.2、系统选型
管理信息系统选型的策略:
策略依据
具体策略
按主导因素的不同
用户主导型;集成商主导型;供应商主导型等
按时空因素的不同
整体规划、一次选型、整体规划、分期选型;分期规划、分期选型等
按采用形式的不同
选型小组定向考察、专家咨询、招标、竞争性谈判等
无论选择哪种选型策略,流程通常包含以下几个要素:
· 开发规模
· 覆盖范围
· 拟解决的主要问题
· 投入和产出比
系统选型的要素:
· 适用类型:拟上新信息系统的用户;系统改造、升级、自行开发和委托开发均不属于系统选型。
· 前提:必须有明确的需求分析和完整的系统改造。
· 考虑预算:不同预算等级影响系统选型。
· 主要工作:调查分析和比较市面上主要产品,全面衡量其优势
· 核心要素:必须最适合用户需求和特点
4.3、可行性分析
可行性分析从必要性和可行性方面入手,为系统开发项目的决策提供科学依据。
可行性是建立在必要性基础上的,主要包括以下内容:
可行性分析内容
概念
经济可行性
指对新系统进行投资/效益分析
技术可行性
分析用户所提出的要求在现有技术条件下是否可能实现
管理可行性
许多管理因素制约项目发展
可行性分析报告是可行性分析的最后结果。
可行性分析报告是系统开发人员对系统的看法。

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