2021年4月高等教育自学考试全国统一命题考试参考答案

石小东

2021年4月高等教育自学考试全国统一命题考试

企业经营战略（课程代码00151）

第一部分  选择题

一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l分，共l0分)

1.下列关于企业战略经营领域（SBA）的说法正确的是（）3－76

A.“明星”SBA是环境引力小与企业实力大的结合

B.“瘦狗”SBA是环境引力大与企业实力大的结合

C.“金牛”SBA是环境引力小与企业实力小的结合

D.“问题”SBA是环境引力大与企业实力小的结合

答案：D解析：问题SBA对应的是环境引力大、企业实力小，企业实力与行业引力不平衡，呈逆差，可见本题选D，其它选项错误。

2.作为战略环境分析的常用方法，SWOT分析法中W代表的含义是（）2－66

A.劣势               B.威胁               C.优势               D.机会

答案：A解析：SWOT分析法是在外部环境与内部环境分析的基础上，把两种分析相互结合起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的一种分析方法。SWOT每个字母分别代表的含义是：优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）。

3.为扩大市场份额，MT冰箱公司先后收购了两家较大的冰箱企业，那么MT公司采取的战略属于（）5－109

A.前向一体化战略               B.后向一体化战略

C.横向一体化战略               D.同心多元化战略

答案：C解析：横向一体化战略是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。可见本题选C。

4.企业经营战略控制包括若干层次，其中作业控制层的责任主体是（）14－311

A.企业的控股股东                                B.企业高层领导者

C.企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人      D.企业基层领导者

答案：D解析：企业经营战略控制中作业控制层的责任主体是企业基层领导者为主。

5.TG公司与一家欧洲汽车企业各出50%的资金在国内成立新公司并生产汽车出口到欧洲市场，则TG公司采取的国际化经营战略是（）7-155

A.商品出口战略               B.合资经营出口战略

C.加工出山战略               D.境外投资战略

答案：B解析：合资经营出口战略是指企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略，题中TG公司所进行的国际化经营战略就属于此类。

6.某服装企业在进行品牌名称决策时，针对高档、中档、低档服装分别确定不同的品牌名称，则该服装企业实行的品牌名称策略属于（）8－184

A.个别品牌策略                   B.家族品牌策略

C.独立家族品牌策略               D.组合品牌策略

答案：C解析：独立家族品牌策略也称分类品牌，即企业在对所有产品分类的基础上，对各类产品赋予不同的品牌名称和品牌标志，题干中该服装企业实行的品牌名称策略就属于此类。

7.企业各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度被称为（）9－198

A.产品组合的广度               B.产品组合的密度

C.产品组合的长度               D.产品组合的深度

答案：B解析：产品组合的密度，指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度。本题是针对含义的考核。

8.某企业采取工作丰富化的方式来激励员工，则该企业的这种人才激励方式属于（）11－253

A.物质利益激励               B.目标激励

C.榜样激励                   D.任务激励

答案：D解析：任务激励的方式包括合理分配工作、合理进行“职务设计”、工作丰富化三个方面，可见本题选D。

9.被尊称为“战略管理的鼻祖”的管理学家是（）1－43

A.普拉哈拉德                 B.伊戈尔·安索夫

C.迈克尔·波特               D.明茨伯格

答案：B解析：因为对企业经营战略理论的贡献，管理学界把安索夫尊称为“战略管理的鼻祖”。

10.某钢铁企业的投资主要用于购买先进设备，改进工艺水平，增加高端产品，提高产品质量，则该企业采取的投资战略是（）12－271

A.内涵型投资战略               B.外延型投资战略

C.兼顾型投资战略               D.生产环境改造投资战略

答案：A解析：内涵型投资战略又称质量型或效益型投资战略，其主要特点是将投资主要用于发行和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术上提高水平；相应地发行和革新设备，提高技术性能和生产效率；增加智力投资，进行人才开发，走内涵扩大再生产的道路。

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

11.企业文化的主要特征表现为（）13－284

A.客观性               B.独特性               C.相对稳定性

D.继承融合性           E.发展性

答案：ABCDE解析：企业文化的特征有以下五个方面，分别是客观性、独特性、相对稳定性、继承整合性、发展性，可见本题全选。

12.根据菲利普∙科特勒的产品整体概念，下列选项中属于形式产品的有（）9－193

A.品质          B.安装         C.品牌          D.包装            E.零部件供应

答案：ACD解析：属于形式产品的有品牌、品质、包装、特色、式样，而安装与零部件供应属于延伸产品。

13.人力资源战略的特点有（）11-243

A.战略性        B.系统性          C.独立性        D.契合性          E.目标导向

答案：ABDE解析：人力资源战略的特点有以下几个方面，分别是战略性、系统性、契合性、目标导向。

14.一般对大型企业而言，企业经营战略的层次体系包括（）1－47

A.计划层经营战略           B.公司层经营战略           C.业务层经营战略

D.技术层经营战略           E.职能层经营战略

答案：BCE解析：企业经营战略管理体系的构成主要包括以下三个层次，分别是公司层经营战略、业务层经营战略、职能层经营战略。

15.下列融资方式中属于债权融资的有（）12－267

A.私募股权基金         B.发行股票           C.银行贷款

D.政府贷款             E.企业债券

答案：CDE解析：债权融资战略：是企业通过“向人借钱”获得资金，常见的方式包括银行贷款、政府贷款、企业债券。

第二部分  非选择题

三、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。

16.无形资本12－276

无形资本就是指资本要素中表现为专利、技术、诀窍、商标、品牌、企业文化、管理能力等知识产权形态的非物质化的生产要素。

17.跨国公司7－156

跨国公司是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。

18.市场开发战略5－106

市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品的需要的战略。

19.经营战略方针1－49

经营战略方针是指企业为贯彻经营战略思想、经营战略目标和经营战略重点所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。

20.市场定位8－175

市场定位是指在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目标地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。

四、判断改错题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。判断下列各题的正误，在“答题卡”的试题序号后，正确的划上“√”；错误的划上“×”’井改正错误。

21. 按照企业经营领域同组织结构的对应关系，如果经营领域是非相关型多种经营，那么组织结构适宜采取职能制。14－305

答案：（×）把“职能制”改为“母公司制”；或把“非相关型多种经营”改为“单一经营”。

22. 在市场营销新谋略中，强调以互联网为核心，充分利用计算机处理信息的营销谋路是关系营销。8－189

答案：（×）把“关系营销”改为“网络营销”。

23.企业人才层次结构是指由高层、中层、基层不同级别管理人才形成的比例关系。11－246答案：（√）

24.企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。5－119

答案：（×）把“调整型收缩战略”改为“失败型收缩战略”。

25.根据企业文化的层次结构，厂区厂貌、员工文明礼貌形象等属于制度与行为层文化。13－283

答案：（×）把“制度与行为层文化”改为“物质层文化”。

五、简答题：本大题共5小题，每小题5分，共25分。

26.简述企业收缩型战略的特点。5－117

（1）经营规模缩小；

（2）经营投入压缩；

（3）存在短期性。

27.简述确定企业使命应研究的重要问题。4－93

（1）要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命；

（2）正确的企业使命必须有约束力；

（3）企业使命要具有鼓动性。

28.简述企业国际化经营战略的具体措施。7－159

（1）培养国际化的经营人才；

（2）建立有效的国际市场信息网络系统；

（3）适时调整产品结构；

（4）提高技术和产品开发能力；

（5）加强管理控制能力。

29.简述企业经营实力分析包括的主要内容。2－65

（1）产品竞争能力；

（2）技术开发能力；

（3）生产能力；

（4）市场营销能力；

（5）产品获利能力。

30.简述企业进行技术创新战略决策时应考虑的主要因素。10－230

（1）国内外科学技术发展的总趋势；

（2）国家的科技发展战略和技术政策；

（3）竞争对手的技术状况和技术创新战略；

（4）企业的技术队伍和职工技术素质。

六、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。

31.企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，试述在成长期和成熟期适宜采取的产品战略。9－196

（1）成长期的产品战略：

①新产品生产扩大化战略：扩大生产规模，增添设备，扩大产量；

②新品名牌战略：扩大新产品的知名度和美誉度。

（2）成熟期的产品战略：

①改进或改革产品战略：对已经落后产品进行改进与革新；

②优质低价战略：竞争焦点已转向产品质量和价格，以质优与价廉取胜；

③产品差异化战略：发掘自己产品特色，找出与竞争对手的区别，以特取胜。

（根据每小点展开叙述）

32.试述企业实施差异化战略的优势。5－133

（1）建立起顾客对企业的忠诚；

（2）企业提供差异性产品无形中也为潜在进入者设置了一道进入壁垒；

（3）可以缓解公司所面临的竞争压力；

（4）增强企业对供应商讨价还价的能力；

（5）削弱购买商讨价还价的能力；

（根据每小点展开叙述）