第1章:管理信息系统概论
第1章:管理信息系统概论一、信息与信息流1、信息1. 信息的定义:加工后对人类社会时间和生产经营活动产生影响的数据。 2. 数据的多样性;数据:是对客观事物的性质、状态及相互关系等进行记载的符号。 3. 信息与数据的关系:信息是经过加工后的数据。 4. 信息具有价值: Ø 信息是可以减少人们对事物认识的不确定性; Ø 信息是企业制订计划的基础; Ø 以信息为基础的信息系统影响着人们的工作和生活方式。 5. 信息的特性 Ø 真伪性 Ø 层次性 Ø 可传输性 Ø 可变换性 Ø 共享性 Ø 时效性 2、信息流1. 物流:指物品从供应地向接收地的实体流动过程。 2. 资金流:以货币的形式反映企业经营状况的主要形式。 3. 事务流:指企业在处理内部或外部活动中产生各种经营管理行为,这些行为的过程构成了事务流。 4. 信息流:指除去物流、资金流和事务流的物理内容外的信息流的过程。 信息流的作用:伴随着物流等其他流的产生,都有与之对应的信息流产生;信息流反映其他流的状态,并对其他具有控制和调节作用。 二、管理信息与企业信息化1、管理信息概述1. 管理信息的定义及特性 l 定义:管理信息是以企业生产经营活动中收到的原始数据为依据,经过加工处理、分析解释、明确意义后,对其后的企业管理决策产生影响的信息。 2. 特点: Ø 信息量大; Ø 来源分散; 3. 常用的加工方式:记录、核对、分类、检索和合并等。 2、管理信息的层次1. 战略信息:又称为决策信息,主要用于确立企业组织的目标;提高企业的产品和服务质量;改变企业运作方式和经营理念;制定企业长远的发展规划等。 2. 战术信息:是企业中层管理人员进行生产经营过程控制所需要的信息,主要用于生产管理、物资管理等、 3. 作业信息:是反映企业日常生产和经营管理活动的信息,是来自企业的基础部门主要为企业掌握生产进度、制订和调整生产计划提供依据。 3、企业信息化与信息化企业1. 企业信息化:指企业利用现代的信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,提高企业经济效益和企业竞争力的过程。 2. 信息化企业:重复利用信息,科学决策、规范管理、高效运转的企业。 3. 企业信息化需要注意的三点事项 4. 根据企业特点和财力进行总体规划。 5. 应该有效地组织实施并做好基础数据收集工作。 6. 应该高度重视信息安全,正确评价安全风险,制定安全策略、安全机制。 三、系统与系统方法1、系统概述1. 系统的定义:若干个相互作用和相互依赖的因素,为了某些目标结合而成的有机整体。 2. 系统的特性:层次性、整体性、目的性、边界性。 2、系统的方法1. 认识的方法:由输入、处理、输出和反馈组成的,具有一定边界和目标的体系。 2. 系统方法 3. 考虑系统的整体性。 4. 考虑系统组成部分的内部关系和协同作用。 5. 考虑系统与环境的联系。 3、信息系统1. 信息的组成:输入、处理、输出、反馈。 2. 信息系统开发中的分析方式 3. 自动向上分析方式 优点: 1. 符合现实逻辑,易于适应真正需求。 2. 易于发现子系统的需求。 3. 分阶段控制、管理。 缺点: 1. 汇总后可能出现不符合整体目标。 2. 未全局规划,难保证数据一致、完整。 4. 自顶向下,逐步求精分析方式 优点: 1. 支持整体规划,保证子系统间协调。 2. 利于提高企业人员整体认识能力。 缺点: 1. 对分析人员要求高。 2. 系统过大时,下层系统实施不力。 四、管理与信息系统1、管理概述1. 管理的含义 管理:管理者或管理机构,在一定范围内,通过计划、组织、控制和领导等工作,对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间和信息等)进行合理配置和有效使用,以实现组织预订目标的过程。 2. 管理的职能: Ø 计划 Ø 组织 Ø 指挥 Ø 协调 Ø 控制 3. 管理的层次: Ø 高层管理即战略管理。 Ø 中层管理即战术级管理。 Ø 基础管理也称职能管理或作业管理。 2、影响管理信息系统的重要因素1. 组织变革 2. 管理 3. 技术 4. 世界范围的商业竞争环境。 五、管理信息系统1、管理信息系统概述1. 管理信息系统的定义:以人为主导,以信息技术为基础,将信息流联系起来,对信息进行收集、传输、存储、加工、更新和维护,产生管理者所需要的信息,改善协调合作、效率与决策制定,协助企业管理资源并获利的信息处理系统。 2. 管理信息系统的结构 Ø 执行控制子系统。 Ø 管理控制子系统。 Ø 战略计划子系统。 3. 管理信息的功能 Ø 计划功能。 Ø 控制功能。 Ø 预测功能。 Ø 辅助决策功能。 4. 管理信息系统的主要应用类型 Ø 办公自动化系统(OA) Ø 决策支持系统(DSS) 2、管理信息系统发展1. 管理信息的发展阶段 Ø 单项数据处理阶段(20世纪50年代中至60年代中期) Ø 事务处理阶段(20世纪60年代中期至70年代初期) Ø 管理信息系统阶段(20世纪70年代初期至90年代) Ø 战略支持系统(20世纪90年代至2010年) Ø 智能系统(2010年至今) 2. 管理信息系统的发展现状 Ø 现代管理思维 Ø 系统应用网络化 Ø 开发平台模块化 Ø 业务流程智能化 Ø 应用系统集成。 3、实施管理信息系统的重要意义与挑战1. 信息化竞争环境的威胁与实施MIS的必要性。 2. 实施MIS的商业目标与作用。 3. 实施MIS的挑战 Ø 设计的MIS不符合企业的目标。 Ø MIS需要和管理流程融合。 Ø 需求不明确,变化因素多。 Ø MIS的实施是一项涉及面广、参加人员多的复杂系统工程。 END
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